力山永續經營的承諾
力山永續經營的承諾
董事長 王冠祥
創造經濟價值，精進永續治理
誠信經營是企業的基石，公司治理則是堅實的支柱。力山在確保創造經濟價值的同時，持續精進永續治理，董事會於2024年11月6日決議通過「高階經理人薪資報酬與ESG相關績效激勵辦法」，確保永續發展與經營目標一致並創造長期價值。此外，公司不斷強化誠信經營，持續提升針對治理階層及員工相關教育訓練，優強化制度，提升管理的系統化程度，並落實申訴管道的暢通與有效運作。 2024年為強化風險管理機制，2024年11月6日董事會通過「風險管理實務守則」，進行全面辨識各類風險並向董事會報告。除了重視營運風險，資訊安全亦為公司重要強化領域，2024年10月通過ISO 27001資訊安全管理系統認證，大幅提升資安防護能力，為公司及利害關係人提供更安全、可靠的資訊環境。
多元人才養成，師徒經驗傳承
秉持「人才是最珍貴的資產」的理念，公司持續推動學習文化，並積極打造多元且包容的工作環境，讓每位員工都能發揮獨特才華與價值。為因應2025年泰國及越南等多元生產基地擴張規劃，公司致力於培養具備國際視野與跨文化適應力的人才。 2024年以「有教無類」與「因材施教」兩大核心方向，推動員工的全面發展，強調專業技能與核心素養的雙向提升。公司積極協助員工在專業領域深耕、強化管理思維、並培養同理心及領導力，進一步擴大職場影響力，挖掘長期發展潛能，打造更具競爭力的企業人才隊伍。
展望2025
在全球經濟與環境挑戰並存的時代，深知企業的責任不僅僅是創造財務價值，更應積極回應社會與環境的需求，推動可持續發展。公司秉持負責任的經營方式，將環境保護、社會責任與公司治理融入日常營運，並透過創新與合作，實現經濟效益與環境保護的雙贏，以長遠視角打造更具韌性與可持續發展的企業。
供應鏈永續倡議，邁向減排淨零
面對氣候變遷與國際永續議題，積極朝向實現2050淨零碳排目標，公司致力於打造永續供應鏈，2024年結合經濟部「以大帶小製造業低碳升級轉型」補助，參與此專案的供應商，預期可減少碳排742噸/CO2、創造綠能：707噸/CO2，總體碳排減量目標達8.6%，展現減碳行動的具體成效。 為深化供應鏈夥伴的永續意識，力山積極串聯志同道合的夥伴並於2024年11月18日擴大舉辦供應商交流會，積極推動永續倡議，並設定供應商完成範疇一、二碳排揭露家數每年成長30%目標。透過與供應商攜手合作，力山工業期望帶動供應鏈全面碳盤查，加速供應鏈轉型，共同邁向淨零未來。
建構廠鄉共好，串聯美好社會
秉持「在地深耕」的理念，推動提倡「鄰里共好」、「社區關懷」和「社會共榮」。透過多元公益活動，邀請員工一起投入，讓關懷成為日常，用行動為社區帶來溫暖與正向影響，讓每一份善意都能匯聚成改變的力量。謝謝每一位力山人一貫的堅定信念，我們會秉持誠信道德來建立社會良善信任的基礎。 2024年11月6日董事會決議通過並捐贈成立了「財團法人臺中市力山社會福利慈善基金會」，以「推動慈善活動回饋社會」為宗旨，致力於慈善教育獎學金、弱勢團體捐助、急難救助專案申請等社會公益事業，我們希望透過實際行動，為社會帶來正向影響，攜手共創更具溫度與包容力的未來。
2024 REXON SUSTAINABLE RESULTS
2024年力山永續重點成果 _
走向更好的環境以實現共榮、共好、共享， 為社會與地球轉動下一份美好
Environmental
環境面
力山工業秉持「節能創新、標竿學習、績效評核、量化檢視、水電用量、智能管理、碳跡盤查、環境永續」的環保政策，致力於制定具體的綠色永續目標。
避免排放約159公斤CO2e
年節電量達2.68萬度（kWh）
節電307,476度
集塵效率達85%
下降至空氣品質指標(AQI)<90μg/m³
低碳新產品開發
因應油轉電永續趨勢，積極開發低碳新產品：
- 開發應用於物流與農業無人機之動力系統。
- 推出無刷馬達驅動，取代傳統引擎的電動園藝工具。
排放量降低8.6%
ISO 14064-1
Social
社會面
力山堅持在地深耕理念，從提倡鄰里共好、社區關懷及社會共榮四個面向執行，透過多元公益活動與計劃參與，為社會正向均衡發展善盡一己之力。
上課時數共計14,715小時
職業安全衛生績優獎
獎助金約新台幣12萬元
供應商簽署共達164家
2024年完成「供應商行為準則」，共達164 家供應商簽署。
重大工安事件0次
落實職安衛生管理，年度無重大工安事件。全年召開職安委員會4次、月會宣導2次，辦理實體課程12堂、線上課程33堂。
Governance
治理&經濟面
企業競爭力奠基在以人為本的核心價值上，規劃不同學習教育課程，建立共學文化並培訓永續思，同時提出創新的產品概念與提案，探討增加產品的附加價值。
公司治理評鑑排名21%-35%
進較去年成長18%
董事出席率達100%
第一類金獎
2023永續報告書獲得 台灣企業永續獎(TCSA) 傳統製造業 - 第一類金獎。
ISO27001
取得ISO27001資訊安全管理系統驗證。
響應聯合國永續發展目標SDGs
面對全球氣候變遷帶來環境與企業永續發展的嚴峻挑戰， 力山以「創新、綠色、人才、治理、關懷」五大面向積極推動實踐聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）。在永續發展委員會帶領下，透過整合跨部門的資源與力量，將 SDGs 融入組織文化與日常營運，持續深耕環境、社會與治理三大面向的發展契機，與力山產業價值鏈之利害關係人共榮、共好、共享，共創永續未來。
BETTER FOR
PROSPERITY, GOOD, SHARING
走向更好的環境以實現共榮、共好、共享，為社會與地球轉動下一份美好 _
力山工業高度重視利害關係人之權益，在追求經營成長與獲利的同時，亦關注環境保護、社會責任與公司治理對企業的長遠影響，致力於提升經濟效益與永續績效。為深化企業永續經營，力山於2023年11月經董事會決議，正式成立「永續發展員會」，並訂定其組織規程。該委員會負責協助董事會監督並推動誠信經營、永續營運、永續環境、人才管理、員工照護、友善職場、社區關懷、價值鏈管理及永續發展政策之制定與執行。透過系統化的治理架構，力山持續強化永續經營策略，確保企業在發展過程中兼顧社會與環境責任，實踐永續發展的核心價值。
永續發展委員會架構
監督決策層
「永續發展委員會」為公司最高專責治理單位，負責監督與決策面，委員會由6位委員組成，由永續長擔任召集人，成員包含董事長、2位董事與3位獨立董事，確保永續治理決策的專業性與獨立性。
統籌規劃層
「永續辦公室」由永續長領導，負責協助永續發展策略規劃及執行，其職責如下：
- 鑑別需關注的永續議題，擬定因應行動方案。
- 管理與追蹤各面向永續議題的實踐績效，建立持續改善計畫。
- 協助各推動中心有關事項之聯繫、協調及作業整合。
- 負責永續發展委員會議事工作，向永續發展委員會報告執行成果與工作計畫。
- 年度永續報告書架構擬訂及彙整編製。
執行推動層
(一) 力山永續經營委員會 (簡稱ESG經營委員會)
由本公司永續長擔任召集人、九位副總擔任委員，並設置幕僚單位「永續辦公室」，負責推動企業社會責任相關工作與管理，2024年共召開11次定期會議，檢討永續管理目標及政策落實情況，會議由董事長、總經理及各單位副總共同參與，涵蓋氣候變遷管理策略、永續行動計畫及目標達成情況，每年向永續發展委員會進行報告兩次，以確保政策的執行成效。
(二) 六大推動小租
「ESG經營委員會」下設6大推動小組，由相關單位副總擔任組長，涵蓋財會、銷售、採購、製造、研發、公司治理及人力資源等專業領域，各單位主管共同參與ESG專案並提供跨部門資源。掌握全球永續發展脈動，深入分析治理、環境及社會等永續議題，結合營運核心、產品創新與服務，制定策略性永續發展方向與專案推動計畫。
永續治理執行單位
各單位職掌及功能
永續辦公室
永續報告書編制、整合碳議題及溫盤管理
公司治理組
風險管理、誠信經營、營運經營治理、環境保護、安全衛生政策及推行計畫
供應鏈管理組
倡議、分享與輔導之理念，與供應商共創ESG共好循環建立穩定合作關係
環境永續組
以資源永續概念，檢討評估製程循環經濟之運作、建構能源管理系統
永續產品組
應用核心技術，靈活創新，提升人類生活韌性找，出具有未來價值之永續產品與服務
客戶服務組
客戶導向、品質至上，共同承諾永續，體現共榮共享
友善職場暨社會共榮組
培育人才、扎根教育厚植ESG DNA及志工人力，重視鄰里，發揮社會價值
永續發展委員會運作
溝通計畫
溝通機制
溝通頻率
溝通計畫
金管會永續發展路徑規劃
溝通機制
永續辦公室每年定期向董事會報告：
- 力山母公司及子公司報告書及查證時程規劃。
- 力山母公司及子公司溫室氣體盤查及查證時程規劃。
溝通頻率
每年一次
溝通計畫
重大性分析結果
溝通機制
每年進行重大性分析，辨識重大主題作為編製永續報告書指引
溝通頻率
每年一次
溝通計畫
當年度執行計畫成果次
年度執行計畫提報
溝通機制
半年召開永續發展委員會會議，由永續辦公室及轄下各推動中心報告當年度永續績效執行成果與次年度執行計畫，並向董事會報告。
溝通頻率
每年二次
內部稽核組織
力山工業為使利害關係人鑑別更貼近GRI Standards（2021）新版原則精神，本公司採用GRI新版對利害關係人之定義「指權益已經或可能受組織活動衝擊（影響）的個人或群體」，並於重大性議題評估會議時，同時針對各項永續議題，以力山工業的角度出發，評估因公司商業活動可能影響之個人或群體，再依影響程度作為力山工業利害關係人鑑別之參考。本年度主要利害關係人鑑別依序為：股東/投資者、政府主管機關、客戶、商業夥伴（供應商/承攬商/外包商）、員工共五大類。
關係人
對公司的意義
關注主題
溝通管道與頻率
2024年實際溝通成果
關係人
股東、投資人
對公司的意義
股東、投資者的支持與評價，將牽動力山的營運與股價，故完善的ESG 作為並透明揭露可增加投資者信心，並提升企業永續價值、創造獲利基礎。
關注主題
- 經濟績效
- 風險管理
- 客戶關係管理
- 氣候變遷管理
溝通管道與頻率
年度召開股東會(每年)
法說會(半年)
官網利害關係人問券(即時)
公開資訊觀測站(即時)
電話、email(即時)
2024年實際溝通成果
- 股東大會1次
- 法說會2次，向股東/投資人溝通市場狀況、未來趨勢、成長策略與獲利能力
關係人
員工
對公司的意義
員工是力山重要的資產與動能，我們尊重並關懷照顧員工，讓員工樂在工作、發揮潛能與公司並肩永續經營。
關注主題
- 職業安全衛生
- 產品健康與安全
- 經濟績效
- 風險管理
- 人才培育與留任
溝通管道與頻率
員工全體月會(每月)
勞資會議(每季)
福委會會議(每季)
工會會議(每年)
員工教育訓練(不定期)
員工考核(每月)
主管績效面談(每年)
性平委員會(每季)
2024年實際溝通成果
- 員工全體月會共12次
- 勞資會議舉辦4次
- 教育訓練課程609堂課，總人時數14,715小時，總費用3,962,429元
- 補助員工聚餐/旅遊1,722人次、總經費1,820,605元
- 補助8個員工社團，活動補助經費270,000元
- 員工免費體檢人數682人，補助經費376,904元
- 員工子女獎學金共計267人，合計280,876元
- 舉辦公司性健行活動1次及淨山活動1次，員工家庭日1次，合計1,000,000元
- 性平委員會議舉辦2次
關係人
客戶
對公司的意義
客戶是企業永續發展的基礎，力山以高品質、高環保、高服務的標準，創造高附加價值與長久可靠的客戶關係，提升客戶滿意度，讓企業與客戶可以共存共榮。
關注主題
- 職業安全衛生
- 客戶關係管理
- 產品健康與安全
- 風險管理
- 創新研發
- 氣候變遷管理
溝通管道與頻率
視各客戶需求和專案進度進行(不定期)
Email/電話聯繫(即時)
電話/視訊會議(每月)
客戶拜訪(每季)
參與產業大型國際性展覽(每年)
客戶滿意度調查(每年)
2024年實際溝通成果
- 為了解新事業市場及潛在客戶開發，持續參與大型國際展覽活動如下：
(1)Ebike：TaiSPO、歐洲自行車展
(2)無人機：XPONENTIAL USA、Japan Drone和Coomercial UAV-USA。 - 客戶滿意度：工具機事業82.3分；健身機事業83分。
關係人
商業夥伴
（供應商/承攬商/外包商）
對公司的意義
商業夥伴穩定且長久的合作默契，是支持力山產品品質與產量的強力後盾，與商業夥伴互信合作是永續經營的基礎。
關注主題
- 職業安全衛生
- 供應鏈 ESG 管理
- 客戶關係管理
- 風險管理
- 創新研發
- 氣候變遷管理
溝通管道與頻率
R-Team供應商精實成果分享會議(每年2次)
供應商大會暨永續倡議會議(每年1次)
供應商評鑑(每月)
供應商現場拜訪(不定期)
電話、email(即時)
2024年實際溝通成果
- 2024年供應商交期品質受評廠商共計337 家，A級率93%。（A級314家、B級21家、C級1家、D級1家）
- 2024年新供應商評鑑5家，使用環境與社會標準篩選供應商合格率100%。
- 2024年5/7、12/27兩場R-Team供應商精實成果分享會議
- 2024年度供應商大會暨永續倡議會議，計有93家供應商參加
關係人
政府/主管機關
對公司的意義
政府主管機關為經濟、環境、社會等面向最高法令規範之制定者，恪遵法規為力山營運之基本原則。
關注主題
- 經濟績效
- 氣候變遷管理
溝通管道與頻率
公開資訊觀測站(即時)
公司官網(不定期)
公文與申報資料(不定期)
宣導說明會(不定期)
電話、email(即時)
2024年實際溝通成果
- 全體董事均依規範完成進修
- 會計年度結束後兩個月內公布經會計師查核簽證之年度中英文財務報告
- 公司於每月10日（含）前將內部人上月份持股變動之情形上傳至公開資訊觀測站
- 董事會通過之風險管理政策與程序
重大主題分析
力山工業參酌國際永續標準與規範 (SASB、TCFD、CDP)、國際永續評比 (MSCI、DJSI)、聯合國永續發展目標 (SDGs)、上市公司編製與申報永續報告書作業辦法、產業趨勢等，透過與利害關係人互動溝通，包含評估同業永續作為等，收斂成11項永續議題。為瞭解永續議題之重大性排序，力山工業依循GRI Standards(2021) GRI 3對於重大性的定義，由高階主管基於雙重重大性原則（Double Materiality）評估前述11項永續議題，對企業營運及外部經濟、環境、人群 ( 包含其人權 ) 的正面及負面的營運衝擊程度，以及衝擊事件發生的顯著性，產出衝擊分數，並依「經濟、環境、人群的正面及負面的營運衝擊程度」和「衝擊事件發生的顯著性」繪製重大關注主題矩陣圖，並參考外部各類利害關係人意見，鑑別9項重大主題，依序為：創新研發、經濟績效、客戶關係管理、產品健康與安全、供應鏈永續管理、人才培育與留任、風險管理、職業安全衛生、氣候變遷管理，較 2023 年新增經濟績效及風險管理。前述重大主題之分析結果，力山工業經2024年10月8日 ESG委員會討論決議，於2024年11月6日呈董事會核可。為本次報告書的主要揭露標的，並提出因應策略與現況績效。
2024年重大關注主題矩陣圖
正面營運
正面營運衝擊程度與發生顯著性矩陣圖
負面營運
負面營運衝擊程度與發生顯著性矩陣圖
評估結果顯示，在力山公司現有策略與管理方針下，綜合三大面向(環境、社會、經濟)進行評估後，「經濟績效」所產生之正面與負面衝擊顯著程度最顯著，持續精進將可擴大其綜合影響力。正面及負面衝擊程度次高為「創新研發」，顯示唯有持續推動技術創新，方能創造具體的經濟價值與競爭優勢。
在治理面向，「風險管理」已成為確保本公司的健全經營、永續發展及提升公司治理的關鍵議題，本次正、負面衝擊評估亦顯示，公司以積極態度面對潛在風險，並透過健全機制，強化對利害關係人的永續承諾。
2024鑑別之重大主題共有9項，包含依序為：經濟績效、創新研發、客戶關係管理、產品健康與安全、供應鏈永續管理、人才培育與留任、風險管理、職業安全衛生、氣候變遷管理，與2023相比，新增「經濟績效」與「風險管理」二項重大主題；2023年重大主題「員工權益與福利」，因近年持續增進公司福利政策，在負面衝擊顯著性大幅降低。
報告書年度
重大主題
報告書年度
2023年
重大主題
- 創新研發
- 產品健康與安全
- 供應鏈ESG管理
- 客戶關係管理
- 員工權益與福利
- 人才培育與留任
- 氣候變遷管理
- 職業安全衛生
報告書年度
2024年
重大主題
- 經濟績效
- 創新研發
- 產品健康與安全
- 供應鏈ESG管理
- 客戶關係管理
- 員工權益與福利
- 人才培育與留任
- 風險管理
- 氣候變遷管理
- 職業安全衛生
重大主題管理
重大
主題
政策
承諾
永續準則呼應
衝擊說明
正面衝擊描述 負面衝擊描述
利害關係人影響
股東
投資
者 商業
夥伴 客戶 員工 政府
機關
對應章節與
呼應SDGs
重大主題
經濟績效
政策承諾
以永續經營為目標，秉持「誠實、穩健、茁壯」經營理念，製造客戶樂於購買的產品，維持產業領導地位，促進經濟發展。
永續準則呼應
GRI 201經濟績效
201-1 組織所產生及分配的直接經濟價值
201-4取自政府之財務援助
GRI 207稅務
207-1稅務方針
207-2稅務治理、管控與風險管理
207-3稅務相關議題之利害關係人議合與管理
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
- 把握永續產品趨勢商機，建構低碳材料資料庫，定期推廣客戶，提高銷售機會，增加營運績效。
- 因應地緣風險，持續布局多元生產地點，降低營運風險，提升營運績效。
負面衝擊描述
實際負面：
- 面對美國及歐盟相關碳稅政策，如缺乏低碳相關材料知識，將導致代工成本上升，影響營運競爭力。
- 地緣政治緊張關係帶來的不確定性，若未能及時擬定應變策略並適應趨勢變化，恐錯失商機，衝擊營運競爭力。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
2.2 營運績效
重大主題
創新研發
政策承諾
產品、技術以及商業模式的研發創新是競爭力的來源，也是核心價值所在。節能減碳相關永續產品發展方向為未來重要趨勢。
永續準則呼應
DJSI-休閒設備及產品和消費電子產品：創新管理
DJSI-機械與電器設備 ：創新管理
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
技術與永續創新雙軌，強化智慧資產與品牌價值。
負面衝擊描述
潛在負面：
創新停滯恐導致市占與營收下滑。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
5.2研發與製造
重大主題
客戶關係管理
政策承諾
持續進行技術創新以提供最高品質的產品與服務，成為「客戶最佳合作夥伴」。
永續準則呼應
GRI 418 客戶隱私
418-1經證實侵犯客戶隱私或遺失客戶資料的投訴
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
- 透過創新與永續產品開發，提升產品附加價值，協助客戶在市場中保持競爭優勢。
- 導入客戶關係管理（CRM）系統，建立更緊密的客戶關係，確保能夠有效瞭解及滿足客戶需求，提升服務質量，增強客戶滿意度。
負面衝擊描述
潛在負面：
- 無法跟上趨勢或提高附加價值的產品，容易被市場淘汰，導致訂單量減少。
- 若未建置客戶關係管理（CRM）系統，容易導致客戶資訊錯誤或遺失，影響關係維護與服務品質，亦難有效追蹤互動紀錄，進而錯失潛在商機與合作機會。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
4.3客戶關係管理
重大主題
產品健康與安全
政策承諾
本公司以OEM、ODM專業代工為主，藉由完整的垂直整合，滿足客戶需求，提供客戶高品質產品。
永續準則呼應
GRI 416顧客健康與安全
416-1評估產品和服務類別對健康和安全的衝擊
416-2違反有關產品與服務的健康和安全法規之事件
GRI 417 行銷與標示
417-1產品和服務資訊與標示的要求
417-2未遵循產品與服務之資訊與標示法規的事件
417-3未遵循行銷傳播相關法規的事件
SASB- 電器製造：產品安全
SASB- 玩具和體育用品：產品的化學和安全危害
MSCI- 休閒產品：產品安全與品質
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
產品健康與安全，為核心管理項目之一，從設計源頭即導入風險預防思維，確保全流程品質控管到位。透過嚴格遵循相關健康與安全標準，保障消費者使用安全，有效提升對品牌與代工服務的信任度，進一步鞏固客戶合作關係與市場口碑。
負面衝擊描述
潛在負面：
產品安全缺失將帶來多重風險，包含生產效率下降、顧客滿意度受損，以及召回、退貨與重工等處理成本，進一步衍生商譽損失與營運風險，對企業整體競爭力與永續發展構成挑戰。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
3.4 產品品質與責任
重大主題
供應鏈永續管理
政策承諾
深化供應鏈夥伴的永續意識，積極推動永續倡議，加速供應鏈轉型，共同邁向淨零未來。
永續準則呼應
GRI 204：採購實務
204-1來自當地供應商的採購支出比例
GRI 308：供應商環境評估
308-1 使用環境標準篩選新供應商
GRI 414供應商社會評估
414-1使用社會標準篩選新供應商
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
建立永續供應鏈有助於提升整體營運效能與應變能力，促進供應鏈共好發展，強化供應韌性與永續競爭力。
負面衝擊描述
潛在負面：
供應鏈若缺乏永續管理，恐導致經營不善、環境違規、勞動爭議或法規不符，影響企業形象與交付穩定，進而造成訂單流失與營運中斷風險。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
3.3 供應鏈合作
重大主題
人才培育與留任
政策承諾
力山工業重視人才培育，持續推動學習文化，並積極打造多元且包容的工作環境，讓每位員工都能發揮獨特才華與價值。
永續準則呼應
GRI 201經濟績效
201-3確定給付制義務與其他退休計畫
GRI 202市場地位
202-1不同性別的基層人員標準薪資與當地最低薪資的比率
202-2雇用當地居民為高階管理階層的比例
GRI 401勞雇關係
401-1 新進員工和離職員工
401-2提供給全職員工(不包含臨時或兼職員工)的福利
401-3育嬰假
GRI 404訓練與教育
404-1每名員工每年接受訓練的平均時數
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
通過人才梯隊強化培訓與師徒案例經驗學習模式，企業更能靈活適應未來挑戰，確保長期競爭力。
負面衝擊描述
潛在負面：
若發生人才培育與留任因資源投入不足或執行不力，培訓與留任計畫無法達到預期目標，導致人才流失且長期發展受阻。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
5.2 僱用與留任
重大主題
風險管理
政策承諾
為降低內外部風險帶來的衝擊與影響，積極辨識風險、規劃回應措施及監控風險
永續準則呼應
一般揭露
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
每年度定期執行完整的風險管理程序，系統性評估潛在風險，並針對各項風險訂定應對策略及減緩計畫，有效強化企業韌性與風險掌控能力。
負面衝擊描述
潛在負面：
2024年雖無實際發生負面衝擊，但潛在風險包括天災戰爭造成設施損壞、人員傷亡，資安事件導致系統中斷與資料外洩，供應鏈中斷與人力短缺則可能影響生產與交付。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
2.4 風險管理
重大主題
職業安全衛生
政策承諾
員工職場健康與安全是永續發展的基礎，擁有安全的工作環境，提高員工的安全素質、安全意識和操作技能。企業營運過程中防範安全健康風險，保障員工於工作場所的健康與安全。
永續準則呼應
GRI 403職業安全衛生
403-1職業安全衛生管理系統
403-2危害辨識 、風險評估、及事故調查
403-3職業健康服務
403-4有關職業安全衛生之工作者參與、諮詢與溝通
403-5有關職業安全衛生之工作者訓練
403-6工作者健康促進
403-8職業安全衛生管理系統所涵蓋之工作者
403-9職業傷害
403-10職業病
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
透過持續優化環安衛管理系統，主動因應新法規與業界標準，有效預測並降低職業傷害風險，打造更安全的工作環境，不僅保障員工健康，也提升對企業的滿意度與工作投入度，進而帶動整體生產力成長。
負面衝擊描述
潛在負面：
缺乏有效的職場健康與安全管理，可能使員工暴露於潛在風險中，增加職災發生機率，進而影響工作穩定性與企業整體形象。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
3.5職場健康與安全
重大主題
氣候變遷管理
政策承諾
評估氣候變遷帶來的風險與機會，提出因應策略。降低能源耗用及使用成本、提升能源管理強度，持續推動落實節能減碳，邁向永續產品商機。
永續準則呼應
GRI 能源302
302-1組織內部的能源消耗量
302-3能源密集度
302-4減少能源消耗
GRI 排放305
305-1直接(範疇一)溫室氣體排放
305-2能源間接(範疇二)溫室氣體排放
305-3其他間接(範疇三)溫室氣體排放
305-4溫室氣體排放強度
305-5溫室氣體排放減量 TCFD 氣候相關財務揭露 證交所專章揭露氣候相關資訊
衝擊說明
正面衝擊描述
實際正面：
- 提升綠能使用比例，降低碳足跡，促進能源自給自足，提升企業能源使用效率，降低耗電量，減少碳排放，透過以上支持企業實現ESG（環境、社會、治理）永續發展承諾，並為全球環境保護和資源永續利用作出貢獻。
- 積極進行減碳措施時，可直接降低產品的碳足跡，但同時也需要進行相應的資本投入。
負面衝擊描述
實際負面：
2024 年溫室氣體總排放量為57,685.32公噸 CO₂e / 年，導致氣候變遷，衝擊當地社區環境。
潛在負面：
若無提升廠區綠能佔比與導入智慧用電方案，無法有效降低用電量與碳排量，對環境造成的衝擊。
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
對應章節與
呼應SDGs
4.1 力山凈零藍圖路徑及行動(TCFD)
Corporate Sustainability Development Survey
利害關係人問卷調查
為達成與關心本公司的利害關係人更有效的溝通，誠摯邀請您撥冗填寫本問卷，俾利我們確實了解利害關係人關注之議題並積極回應。